Conduite du changement

Maîtriser les techniques de management de projets transversaux

Conduire en autonomie les projets dont vous avez la responsabilité

Se servir des méthodes de conduite du changement

Mieux communiquer autour du projet

Mieux gérer la composante humaine des projets

Piloter le "jeu" des acteurs dans les projets de grande envergure

Chefs d'entreprise, cadres fonctionnels et opérationnels

Groupe de 5 à 10 personnes maximum

2 jours

Connaissances opérationnelles ou/et enseignement supérieur

Nous consulter

Détecter rapidement les résistances au projet

Points classiques de résistance au changement
Sources des manifestations de résistance
Types d'interactions possibles

Le succès du projet

Démarrer le projet
Mobiliser les principaux acteurs
Piloter les relais sur le terrain
Créer les groupes de travail
Coordonner les actions

Changer les mentalités

Freins à l'implantation d'une méthode de conduite de projet
Rôle moteur du chef de projet
Stratégies de changement

Assurer la contribution de la hiérarchie

Définir la relation entre niveau de responsabilité et niveau d'implication
Cerner le rôle critique des chefs d'unité
Prévoir la contribution de la Direction Générale
Affirmer son rôle de manager de projet

Déterminer le juste niveau d'information

Distinguer information verticale et horizontale
Élaborer une stratégie d'information
Réaliser le journal de bord du projet
Affirmer son rôle de manager de projet

Communiquer autour du projet

Savoir vendre un projet
Règles de la communication d'influence
Bien communiquer à l'interne pour bien communiquer à l'externe

Les méthodes pédagogiques sont actives et participatives

Les apports d'informations théoriques et pratiques se font à partir du vécu des participants, de leur expérience.

Réflexion sur ses propres attitudes au moyen de questionnaires et de grilles d'évaluation
Remise d'une importante documentation
Suivi terrain sur le mode "coaching"

Un "contrat pédagogique" est passé entre formateurs et stagiaire

Formeum

Tél. 04 66 879 624