Motiver et animer votre équipe

Développer ses capacités à :

• Transmettre des instructions, vérifier la compréhension, faire exécuter et contrôler
• Transmettre un savoir faire, une connaissance, former
• Régler les conflits au sein d’une équipe
• Rendre compte à son supérieur hiérarchique

Personnel d'encadrement, dirigeant d'entreprise

Groupe de 4 à 10 personnes maximum

2 jours

Aucun

330€/jour/personne
soit 660€ net pour les 2 jours de formation

Tarif intra-entreprise nous consulter

Les différents rôles du chef d’équipe

• Son rôle et ses missions
• Capacités, qualités, aptitudes et compétences requises
• La boite à outils

Le fil conducteur : La communication

• Comprendre et mesurer les mécanismes de la communication
• Langage verbal et non verbal
• Se faire comprendre
• Expliquer une information
• Faire accepter un changement
• Maîtriser les techniques d’observation et de synchronisation verbale et non verbale
• Comprendre l’autre et son équipe : Travailler l’écoute et la synchronisation

Les obstacles de la communication

• Déperdition
• Communiquer plus efficacement
• Rétention, blocages interprétation
• Test d’auto-diagnostic

Pratiquer une communication efficace

• Maîtrisez les techniques de la communication
• Communiquer avec sa hiérarchie : remonter les informations, les conflits
• Défendre son point de vue et s’affirmer

Comprendre les phénomènes de groupe

• Gérer les conflits
• Être capable de négocier au quotidien
• Mettre en place des relations fondées sur un management contractuel

Découvrir son type et son style de management

• Les facteurs de motivation
• Les causes de démotivation et ses palliatifs
• Prendre en compte “l’empathie ”

Les techniques de management

• Les méthodes de base
• La délégation, la formation, la participation (implication, suivi et contrôle)
• Définir un objectif collectif et des objectifs individuels
• Informer, mobiliser et accompagner son équipe

Chaque stagiaire recevra avant la formation les objectifs du programme et sera invité à manifester ses besoins spécifiques par rapport aux objectifs annoncés afin que l’intervenant puisse en tenir compte.

• Test d’auto-diagnostic
• Apports théoriques, exercices
• Etude de cas réels, échanges d’expérience, analyse de la pratique
• Jeux de rôles
• Elaboration d’un contrat de changement

Formeum

Tél. 04 66 879 624

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